ROI Berechnungen
Mitarbeiterengagement kann als aktive und leidenschaftliche Wertschöpfung beschrieben werden, bei der eine Übereinstimmung mit der Unternehmensmission besteht. Es ist zwar schwierig zu quantifizieren, aber engagierte Mitarbeitende zeigen dies in Ihrer Arbeit und in Ihrer Kommunikation.
Der Jobglücklich®-ROI-Rechner wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, die finanziellen Auswirkungen eines engagierten Teams auf Ihr Unternehmen zu quantifizieren. Möglicherweise wissen Sie bereits, dass das Engagement Ihrer Mitarbeitenden wichtig ist. Aber kennen Sie auch die konkreten Auswirkungen auf Ihr Geschäftsergebnis, wie beispielsweise eine geringere Fluktuation, weniger Fehlzeiten und eine höhere Produktivität?
Coaching ist eine der wirksamsten Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeitenden für das Unternehmen zu steigern. Mitarbeitende sind konzentrierter und zeigen ein größeres Engagement in ihrer Arbeit und Kommunikation. Dies führt, nachweislich durch unabhängige Studien*, zu einer Verbesserung ihrer Leistung in den folgenden Bereichen:
Höhere Produktivität ↑
“Unternehmen mit hochengagierten Teams verzeichnen eine Produktivitätssteigerung um 21%.”
Weniger Fehlzeiten ↓
“Unternehmen konnten eine Reduzierung des Fehlens (ungeplante Freistellungen) um 37% feststellen, wenn die Teams in ihre Arbeit eingebunden sind.”
Geringere Mitarbeitendenfluktuation ↓
“Im Durchschnitt erfahren hochengagierte Teams eine Senkung der Fluktuation um 40%. Diese Verbesserung kann je nach Unternehmen variieren, von 24% in Unternehmen mit hoher Fluktuation bis hin zu 59% in Unternehmen mit geringer Fluktuation. Für unsere Berechnung haben wir den Median verwendet.”
*Studien: LinkedIn-Studie_was_kostet_es_einen_Mitarbeiter_zu_ersetzen / Nink, Marco (2022): Engagement-Index: die neuesten Daten und Erkenntnisse aus 13 Jahren Gallup-Studie / Fuller, R. (2014): A Primer on Employee Engagement. In: Harvard Business Review / Wang, L./Law, K.S./Melody, J. Z./Li, N./Liang, Y. (2018): It’s Mine! Psychological Ownership of One’s Job Explains Positive and Negative Workplace Outcomes of Job Engagement. Journal of Applied Psycholgy
Berechnungen
Umsatz pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter
Diese Berechnung erfolgt durch die Teilung des Umsatzes durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden. Sie misst, wie effizient ein bestimmtes Unternehmen seine Mitarbeitenden nutzt.
Fehlzeitenkosten pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter
Im Durchschnitt fallen 1,2% der gesamten Arbeitstage in einem Unternehmen (das entspricht etwa 3 Tagen pro Jahr) als unverdiente Fehlzeit in Form “bezahlter Freizeit” an.* Um die Kosten für Fehlzeiten zu berechnen, kann man 1,2% des Umsatzes pro Mitarbeitendem zu 1,2% des durchschnittlichen Mitarbeitendengehalts addieren. Dadurch lässt sich herausfinden, wie sich die unverdiente Freizeit eines Mitarbeitenden individuell auf das Unternehmen auswirkt.
*Bitte beachten Sie, dass es sich um Durchschnittswerte handelt und die Werte je nach Unternehmen variieren können.
Gesamtkosten der Fehlzeiten
Dieser Wert stellt die Kosten der Abwesenheit für das Unternehmen dar. Um dies zu berechnen, multiplizieren Sie die Kosten der Abwesenheit pro Mitarbeitendem mit der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeitenden im Laufe des Jahres.
Fluktuationsrate
Um die einfache Fluktuationsrate zu berechnen, wird die Anzahl der Mitarbeitenden, die im Laufe des Jahres ausgeschieden sind, durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden im Jahresverlauf geteilt. Die Fluktuationsraten variieren je nach Branche.
Anzahl der Mitarbeitenden, die in einem Jahr ausscheiden
Diese Zahl ergibt sich, indem die Fluktuationsrate mit der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeitenden multipliziert wird.
Durchschnittliche Kosten für den Ersatz eines Mitarbeitenden
Laut der Society for Human Resources Management (SHRM) enstehen jedes Mal, wenn eine festangestellte Mitarbeiterin oder Mitarbeiter ersetzt wird Fluktuationskosten in Höhe von 6-9 Monatsgehältern. In unserer Kalkulation haben wir 9 Monate zugrundegelegt.
Bei Führungspositionen kann dieser Wert sogar bis zu 400% des jährlichen Gehalts des Mitarbeitenden betragen.
In dieser Berechnung wurden nur die unmittelbaren Fluktuationskosten berücksichtigt. Weitere Kostenfaktoren wie Einarbeitungskosten, Produktivitätsverlust, mangelndes Engagement vor dem Weggang, verlorene Schulungskosten und weitere neg. Einflüsse auf die Organisation haben keinen Eingang in die Berechnungen gefunden und müssen noch hinzugerechnet werden.
Gesamtkosten der Mitarbeitendenfluktuation
Bei dieser Berechnung wird der durchschnittliche Kostenbetrag für die Mitarbeitendenersetzung verwendet und mit der Anzahl der Mitarbeitenden multipliziert, die im letzten Jahr gekündigt oder entlassen wurden.
Gesamt-Ergebnis
Der gesamte finanzielle Mehrwert für ein Unternehmen setzt sich aus dem zusätzlichen Umsatzgewinn aufgrund einer 21%igen Steigerung der Mitarbeitendenproduktivität sowie den eingesparten Kosten durch eine 37%ige Reduzierung von Abwesenheit und einer 40%igen Verringerung der Fluktuation zusammen.
Berechnungen
Umsatz pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter
Diese Berechnung erfolgt durch die Teilung des Umsatzes durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden. Sie misst, wie effizient ein bestimmtes Unternehmen seine Mitarbeitenden nutzt.
Fehlzeitenkosten pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter
Im Durchschnitt fallen 1,2% der gesamten Arbeitstage in einem Unternehmen (das entspricht etwa 3 Tagen pro Jahr) als unverdiente Fehlzeit in Form “bezahlter Freizeit” an.* Um die Kosten für Fehlzeiten zu berechnen, kann man 1,2% des Umsatzes pro Mitarbeitendem zu 1,2% des durchschnittlichen Mitarbeitendengehalts addieren. Dadurch lässt sich herausfinden, wie sich die unverdiente Freizeit eines Mitarbeitenden individuell auf das Unternehmen auswirkt.
*Bitte beachten Sie, dass es sich um Durchschnittswerte handelt und die Werte je nach Unternehmen variieren können.
Gesamtkosten der Fehlzeiten
Dieser Wert stellt die Kosten der Abwesenheit für das Unternehmen dar. Um dies zu berechnen, multiplizieren Sie die Kosten der Abwesenheit pro Mitarbeitendem mit der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeitenden im Laufe des Jahres.
Fluktuationsrate
Um die einfache Fluktuationsrate zu berechnen, wird die Anzahl der Mitarbeitenden, die im Laufe des Jahres ausgeschieden sind, durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden im Jahresverlauf geteilt. Die Fluktuationsraten variieren je nach Branche.
Anzahl der Mitarbeitenden, die in einem Jahr ausscheiden
Diese Zahl ergibt sich, indem die Fluktuationsrate mit der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeitenden multipliziert wird.
Durchschnittliche Kosten für den Ersatz eines Mitarbeitenden
Laut der Society for Human Resources Management (SHRM) enstehen jedes Mal, wenn eine festangestellte Mitarbeiterin oder Mitarbeiter ersetzt wird Fluktuationskosten in Höhe von 6-9 Monatsgehältern. In unserer Kalkulation haben wir 9 Monate zugrundegelegt.
Bei Führungspositionen kann dieser Wert sogar bis zu 400% des jährlichen Gehalts des Mitarbeitenden betragen.
In dieser Berechnung wurden nur die unmittelbaren Fluktuationskosten berücksichtigt. Weitere Kostenfaktoren wie Einarbeitungskosten, Produktivitätsverlust, mangelndes Engagement vor dem Weggang, verlorene Schulungskosten und weitere neg. Einflüsse auf die Organisation haben keinen Eingang in die Berechnungen gefunden und müssen noch hinzugerechnet werden.
Gesamtkosten der Mitarbeitendenfluktuation
Bei dieser Berechnung wird der durchschnittliche Kostenbetrag für die Mitarbeitendenersetzung verwendet und mit der Anzahl der Mitarbeitenden multipliziert, die im letzten Jahr gekündigt oder entlassen wurden.
Gesamt-Ergebnis
Der gesamte finanzielle Mehrwert für ein Unternehmen setzt sich aus dem zusätzlichen Umsatzgewinn aufgrund einer 21%igen Steigerung der Mitarbeitendenproduktivität sowie den eingesparten Kosten durch eine 37%ige Reduzierung von Abwesenheit und einer 40%igen Verringerung der Fluktuation zusammen.